"Queríamos que o Manchester City fosse uma marca de entretenimento que também vendesse futebol"

Clubes como marcas de paixão trouxe ao Thinking Football Summit, que decorre no Porto, Chris Kay (Global Innovation na 72andSunny) e Pablo Longoria (CEO do Marselha).

Que futebol é paixão, é um facto conhecido por todos, mas quando essa paixão extravasa as quatro linhas de uma forma como só um clube como o Marselha consegue fazer, a pressão sobre a direção é enorme. “Trabalhar num ambiente como o do Marselha, que há três épocas consecutivas que tem o estádio completamente esgotado, é muita pressão, muita paixão”, afirmou Pablo Longoria, explicando que num clube com estas características “o mais importante é saber como alinhar todos [direção, equipa e adeptos] na mesma direção”, sem esquecer que “a coisa mais importante são os resultados desportivos”.

“O mais importante de um clube como Marselha é esta ligação especial entre o clube, a cidade e os fãs. O clube é como um membro da família. Esta conexão é muito particular”, disse ainda Longoria.

Para Chris Kay, que foi Diretor de Marketing do Manchester City entre 2008 e 2011, o desafio passou por ressuscitar um histórico do futebol inglês, à época na sombra do Manchester United. “Uma das coisas que fizemos, e que todas as marcas de futebol devem fazer, foi perceber qual é o teu ADN. Nós queríamos que o Manchester City fosse uma marca de entretenimento que também vendesse futebol. Isso foi uma mudança muito importante nessa altura”, revelou o agora« Presidente International da agência de marketing global 72andSunny.

Foi através dessa estratégia que os citizens conseguiram “perceber o que estava a fazer-se para a base de fãs” e a “estratégia de globalização”.